Contoh Gambar Struktur Organisasi Perusahaan Manufaktur

Struktur organisasi membantu perusahaan untuk menempatkan individu-individu yang berpotensi dan memiliki kompeten sesuai dengan bidang serta keahliannya

Setiap individu dalam sebuah perusahaan, dalam hal ini adalah karyawan, tentu harus memiliki peran dan tanggung jawab yang harus dikerjakan.

Mempermudah Implementasi Strategi

Penjelasan: Struktur organisasi mendukung pelaksanaan strategi perusahaan dengan menyediakan kerangka kerja untuk melaksanakan rencana strategis. Dengan struktur yang terorganisir, perusahaan dapat memastikan bahwa strategi dijalankan secara konsisten di seluruh bagian organisasi.

Contoh: Dalam struktur proyek, manajer proyek bertanggung jawab langsung untuk implementasi strategi proyek, memastikan bahwa semua aspek dari rencana dilaksanakan dengan benar.

Geographical divisional structure atau struktur divisi berdasarkan geografis

Struktur divisi geografis adalah tipe struktur paling cocok untuk organisasi yang memiliki banyak cabang di beberapa daerah. Struktur ini biasanya digunakan untuk perusahaan yang bergerak di bidang pengiriman.

Struktur organisasi divisi geografis ini mampu menyatukan bentuk keahlian bisnis sehingga memungkinkan membuat keputusan dari sudut pandang yang lebih beragam.

Kelemahan utama dari struktur organisasi geografis ada saat pengambilan keputusan yang terdesentralisasi. Keputusan divisi tiap daerah berbeda-beda dan cenderung memunculkan persaingan antardaerha.

Sementara keuntungan struktur divisi geografis adalah memungkinkan perusahaan mendapatkan keuntungan dari melayani pelanggan tertentu. Berdasarkan perbedaan bahasa, budaya, dan adat istiadat, perusahaan tidak dapat selalu mengharapkan operasi yang sama untuk bekerja di lokasi yang berbeda.

Tidak hanya memungkinkan organisasi untuk menyesuaikan pendekatan mereka berdasarkan geografi, tetapi juga memungkinkan divisi untuk bereaksi dengan cepat dan efisien terhadap setiap perubahan pasar geografis.

Direktur Pemasaran

Direktur Pemasaran atau chief of marketing memiliki kuasa untuk perencanaan dan eksekusi strategi pemasaran agar perusahaan dapat mencapai target penjualan, serta bertanggung jawab agar company memiliki visibilitas dan pengakuan yang diperlukan di pasar.

Apa saja jenis dan faktor yang mempengaruhi struktur organisasi?

Beberapa faktor yang mempengaruhi struktur organisasi adalah strategi organisasi, skala organisasi, teknologi, dan lingkungan. Dalam menentukan struktur organisasi, penting untuk mempertimbangkan faktor-faktor ini agar organisasi dapat beradaptasi dengan baik dan efektif dalam menghadapi lingkungan yang selalu berubah.

Jenis Struktur Organisasi Perusahaan dan Contohnya

Struktur organisasi terbagi dalam beberapa jenis. Secara umum struktur organisasi memiliki dua jenis, yakni struktur mekanistik dan organik. Setiap jenis memiliki bagan dengan hierarki yang berbeda. Adapun contoh bagan struktur organisasi lebih jelas sebagai berikut:

Mempermudah Integrasi Teknologi

Penjelasan: Struktur organisasi yang efektif mendukung integrasi teknologi dengan menyediakan kerangka kerja yang memungkinkan sistem dan alat baru diimplementasikan dengan lancar. Ini mempermudah adaptasi terhadap teknologi baru.

Contoh: Struktur berbasis sistem memfasilitasi pengelolaan dan integrasi berbagai sistem teknologi yang mendukung operasional perusahaan.

Dengan memahami dan menerapkan contoh struktur organisasi perusahaan kecil yang sesuai, perusahaan kecil dapat meningkatkan efisiensi, kontrol, dan koordinasi, serta mempersiapkan diri untuk pertumbuhan dan perubahan. Struktur organisasi yang baik adalah kunci untuk operasi yang sukses dan pengelolaan sumber daya yang efektif.

Baca juga: 5 Contoh Laporan Aset Perusahaan, Fungsi & Cara Membuatnya

Komunikasikan Struktur kepada Tim

Penjelasan: Setelah struktur organisasi dirancang, penting untuk mengkomunikasikannya secara jelas kepada seluruh tim. Ini memastikan bahwa setiap anggota tim memahami struktur, peran mereka, dan bagaimana mereka berkontribusi pada tujuan perusahaan.

Contoh: Gunakan pertemuan tim atau dokumen resmi untuk menjelaskan struktur organisasi dan bagaimana masing-masing fungsi berinteraksi.